UNSER BERATUNGSANSATZ

Wir hinterfragen und optimieren die untrennbaren Perspektiven ‚Mensch und Organisation‘.

Für die Wertschöpfung eines Unternehmens spielen die Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter/innen eine ebenso wichtige Rolle, wie die Effizienz der vorhandenen Strukturen und Prozesse. Die untrennbaren Perspektiven ‚Mensch und Organisation‘ zu hinterfragen und zu optimieren, gehört zu unserer Expertise und ist eine wesentliche Voraussetzung, um strategische wie auch operative Zielsetzung wie z. B. unternehmerische Neuausrichtung, Nachhaltigkeit, Mitarbeiterbindung, Talentmanagement, Rentabilität etc. erfolgreich umsetzen zu können.

Für uns geht es dabei immer um die Analyse und Würdigung der vorhandenen Kernkompetenzen – sowohl auf der persönlichen als auch auf der organisatorischen Ebene – um diese im nächsten Schritt in eine höhere Passung zu überführen. Standorte konsequent zu bestimmen und auf dieser Grundlage den Weg für einen höheren Wirkungsgrad zu ebnen, zieht sich seit mehr als 20 Jahren wie ein roter Faden durch unsere Projekte.

Das Beratungsportfolio der PlanConsult ist dabei immer auf die individuellen Besonderheiten und Bedarfe von Unternehmen, Teams oder Einzelpersonen ausgerichtet und versetzt uns in die Lage, spezifische und zielführende Lösungsansätze zu generieren und umzusetzen.

UNSER DENKEN UND HANDELN

Unser Anspruch ist es, bei der Zusammenarbeit in und mit Unternehmen grundsätzlich als ‚neutrale Instanz‘ mit hoher Sachkompetenz und Empathie wahrgenommen zu werden.

Die Arbeit in unseren Beratungsmandaten ist gekennzeichnet durch ein ausgeprägtes Maß an Objektivität und Lösungsorientierung. Dabei hat die sachorientierte Herangehensweise an vorhandene Problem- / Aufgabenstellungen eine ebenso hohe Bedeutung, wie die direkte und offene Kommunikation mit allen Beteiligten. Das ‚Miteinander‘ ist für uns einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren im Beratungsalltag.

Nachhaltige Erfolge sind in Unternehmen letztendlich nur gemeinsam mit den Beteiligten – gleich ob Manager/in, Führungs- oder Fachkraft – zu erreichen; hier gilt es, Menschen jedweder Hierarchiestufe zu überzeugen und auf neue Wege mitzunehmen.

An folgenden Prämissen lassen wir uns und unsere Arbeit gerne messen:

Wir vereinbaren mit unseren Kunden ausschließlich Projektziele, die aufgrund vorab klar analysierter und definierter Rahmenbedingungen erfolgreich abgeschlossen werden können. Nur wenn kunden- und beraterseitig die grundlegenden organisatorischen und personellen Grundvoraussetzungen für die Durchführung eines Projektes gegeben sind, ist das Machbare auch umsetzbar.

Der Erfolg in der Zusammenarbeit zwischen Menschen steht u. a. in direkter Abhängigkeit zu der gegenseitigen Akzeptanz. Für uns ist die konstruktive Interaktion zwischen den Manager/innen und Mitarbeiter/innen unserer Kunden einerseits und unseren Berater/innen anderseits einer der  elementaren Erfolgsfaktoren für das Erreichen der vereinbarten Projektziele. Dabei gilt es, sich in der Balance aus Professionalität und Menschlichkeit stets nahbar zu zeigen.

Wir vertreten den Standpunkt, dass Beratung in erster Linie eine hohe Lösungsorientierung im Fokus haben und sich weniger an der Fragestellung orientieren sollte, was in Bezug auf den Kunden, dessen Organisation oder Mitarbeiter/innen der bequemste oder populärste Weg wäre. In unserer Arbeit sind wir deshalb auch als durchaus streitbar zu bezeichnen, wenn es darum geht, vereinbarte Lösungen umzusetzen, die den Einzelnen zeitweise auch mehr fordern als erwartet. Ggf. gilt es dabei, gewohnte ‚Komfortzonen‘ zu verlassen, um Verbesserungen realisieren zu können. Hier bleiben wir feinfühlig in der Dosierung und achten darauf, dass das Zumutbare nicht überschritten wird.

Investitionen in Veränderungen machen nur dann Sinn, wenn die Resultate spürbar und gleichzeitig auch nachhaltig sind. Um Organisationen zu bewegen, gilt es, die beteiligten Menschen zu verstehen, zu überzeugen und mitzunehmen auf dem jeweiligen Weg der Veränderung.

Um Verbesserungen in personellen und organisatorischen Belangen zu erzielen, ergründen wir gemeinsam mit unseren Kunden dessen Perspektiven und Möglichkeiten und ergänzen diese durch die Erfahrung und das Wissen unserer Berater/innen. Hypothesenorientiert, mit dem Blick über den gewohnten Tellerrand unserer Auftraggeber hinaus, eröffnen wir neue Perspektiven und arbeiten uns systemisch vom Denkbaren zum Sinnvollen und Machbaren vor.

Transparenz ist eine der grundlegenden Voraussetzungen für Akzeptanz. Die Motivation, an Veränderungen mitzuwirken oder vorgegebene Zielsetzungen erreichen zu wollen, ist um so höher, je mehr Menschen über nachvollziehbare Informationen verfügen. Die Basis unseres Beratungsansatzes ist es, Betroffene zu Beteiligten zu machen und auf einem aktuellen und möglichst hohen Informationsstand bzgl. unseres Vorgehens und des jeweiligen Zielerreichungsgrades zu halten.

Veränderungen zu managen, ist einer der elementaren Erfolgsfaktoren für den Unternehmenserfolg.

„Nicht die Intelligentesten oder die Stärksten werden sich langfristig durchsetzen, sondern diejenigen, die am sensibelsten auf Veränderungen reagieren!“
Charles Darwin

Wir sehen unsere Aufgabe darin, Unternehmen wandelbar zu machen, um  bspw. im Wettstreit um Wettbewerbsvorteile, Marktanteile, oder um die besten Mitarbeiter/innen erfolgreich bestehen zu können.

Wir vereinbaren mit unseren Kunden ausschließlich Projektziele, die aufgrund vorab klar analysierter und definierter Rahmenbedingungen erfolgreich abgeschlossen werden können. Nur wenn kunden- und beraterseitig die grundlegenden organisatorischen und personellen Grundvoraussetzungen für die Durchführung eines Projektes gegeben sind, ist das Machbare auch umsetzbar.

Für die Umsetzung der vorgestellten Module steht ein Team von Berater/innen bereit, welches über jahrelange Erfahrungen in den einzelnen Themenbereichen verfügt. Auf Anfrage können entsprechende Referenzlisten bzw. Berater/innenprofile vorgelegt werden.