UNSER LEISTUNGSSPEKTRUM
Führungskultur
Für eine hohe Produktivität in Teams / Abteilungen, wie auch für die Bindung von Mitarbeitern/innen an ein Unternehmen, spielt die Führungskultur eine tragende Rolle. Ein einheitliches Führungsverständnis, Führungsleitlinien, wie auch ein zeitgemäßes Repertoire an Führungsmethoden bei den einzelnen Führungskräften sind als die erfolgskritischsten Faktoren in diesen Themenstellungen zu sehen. Nur Führungskräfte, die in der Lage sind, die Mitarbeitenden in ihren jeweiligen Motiven, Stärken und Entwicklungsfeldern zu erkennen, diese zurückzumelden und weiterzuentwickeln, können ihre Mitarbeiter/innen langfristig binden und deren Leistungspotenziale umfänglich heben. Dabei ordnen wir einer ausgewogenen Balance aus Fördern und Fordern stets eine hohe Priorität zu.
Unser Beratungsansatz umfasst hier sowohl die Unterstützung bei der Optimierung bereits vorhandener oder die Ausarbeitung neu zu entwickelnder Führungskonzepte, als auch die konkrete Durchführung von Trainings, Coachings und Workshops rund um das Thema operative Führung.
Eignungsdiagnostik
Um ein schlüssiges Bild von der Eignung interner wie auch externer Kandidaten/innen bzgl. der spezifischen Anforderungen von zu besetzenden Positionen in einem Unternehmen zu erhalten, bieten die üblichen Interviewverfahren oftmals nur eingeschränkt die Möglichkeit, valide Aussagen treffen zu können. Durch den zusätzlichen Einsatz von Audits und Assessment-Center-Verfahren sind wir in der Lage, ein wesentlich treffsicheres Bild von der Leistungsfähigkeit der Kandidaten/innen für unsere Kunden zu erarbeiten. Auf der Grundlage einer vorangegangenen Anforderungsanalyse mit Fokus auf die strategischen Herausforderungen und Unternehmenswerte werden die relevanten Management-Qualifikationen und erfolgskritischen Verhaltensweisen innerhalb der diagnostischen Verfahren operationalisiert. In Form von Simulationen, die dann die Anforderungen der zu besetzenden Position abbilden, kann so z. B. die Eignung von internen oder externen Kandidaten/innen – über deren dort gezeigte Performance und Lösungskompetenz – wesentlich zuverlässiger eingeschätzt werden. Darüber hinaus kann auf diesem Weg auch strategischer Personalentwicklungsbedarf identifiziert und geplant werden.
Diese Verfahren können nicht nur unternehmensintern sondern ebenso bei der individuellen Karriereberatung für Fach- / Führungskräfte zielführend eingesetzt werden.
Dabei kommen uns die gewonnen Benchmarks aus unserer mehr als 20jährigen Erfahrung aus der Durchführung von Audits in unterschiedlichsten Branchen und Hierarchieebenen zugute.
Personalentwicklung
Eine wesentliche Herausforderung für jedes Unternehmen ist die kurz-, mittel- und langfristige Planung des Personalbedarfes. Nur wer die Anforderungsprofile der Zukunft richtig einzuschätzen weiß, kann eine zielführende und von hoher Produktivität begleitete Personalplanung bzw. Personalentwicklung vornehmen. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, einen realistischen Abgleich der vorhandenen personellen Ressourcen mit den zukünftigen Anforderungen des Marktes vorzunehmen (u. a. mittels Einsatz der unter dem Punkt Diagnostik beschriebenen Verfahren). Daraus resultieren Projekte mit Blick auf Mitarbeiterbindung, Talentmanagement und Weiterentwicklung, die auf der Ausarbeitung einer strategischen ‚Personalplanung 20XX und Bedarfsanalyse‘ aufbauen.
Unser Spektrum reicht dabei von Konzepten, über Einzel- oder Gruppenmaßnahmen (Seminare, Trainings, Coachings etc. zu Themenstellungen wie Konfliktmanagement, Kommunikation, … ) bis hin zu einjährigen, modularen Führungskräfte- bzw. Talentmanagement-Programmen.
Darüber hinaus ist unser Angebot auch auf die individuelle Unterstützung von Fach- und Führungskräften bei deren beruflicher Weiterentwicklung oder Neuorientierung ausgerichtet. Als Ziel gilt hier, die vorhandenen Kernkompetenzen in Bezug auf die Passung zu einer neuen oder bestehenden Aufgabenstellung zu untersuchen und dort bestmöglich in Wirkung zu bringen.
Organisationsentwicklung
Die Anpassung an sich ständig wandelnde Anforderungen ist heute einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren von Wirtschaftsunternehmen. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, den immer kürzer werdenden Taktungen neuer Herausforderungen seitens Globalisierung, Wettbewerb, Kunden, Mitarbeitenden, Nachhaltigkeit, Technologie etc. durch zukunftsgerichtete Veränderungen im Unternehmen gerecht zu werden. Dabei ist die Anpassung vorhandener Strukturen ebenso wichtig wie die Optimierung von bestehenden Prozessen; dies in strategischen wie auch in operativen Belangen.
Mittels zielgerichteter Standortbestimmung analysieren wir unter Einbeziehung der Beteiligten die vorhandenen personellen Ressourcen, Strukturen und Prozesse, designen die erforderlichen Optimierungen und begleiten die anstehenden Veränderungen mittels eines professionellen Change Managements.
Dabei ist unser Fokus immer: ‚Betroffene zu Beteiligten zu machen‘, damit die Mitarbeiter/innen die Veränderungen nicht nur mittragen, sondern auch mitgestalten.
Perspektivisches Trennungsmanagement
Um die Produktivität des Human Capitals nachhaltig auf einem hohen Stand zu erhalten, ergibt sich nicht selten die Notwendigkeit einer Trennung von jenen Mitarbeitern/innen, deren fachliche, motivationale, körperliche oder mentale Leistungsfähigkeit/-bereitschaft nicht mehr den Anforderungen der von ihnen besetzten Stelle entspricht, und die nicht mehr für eine andere – ihren Voraussetzungen adäquate – Position im Unternehmen infrage kommen. Hier ist ein zielführendes Trennungsmanagement gefragt, welches das Unternehmen sowohl vor Rechtsstreitigkeiten als auch vor internen wie externen Imageverlusten schützt. Der Weg führt dabei über eine angemessene Absicherung der betroffenen Mitarbeiter/innen durch die Erarbeitung solider und tragfähiger Perspektiven.
Unser Konzept ist hierzu auf zwei unterschiedliche Zielgruppen ausgerichtet, die wir jeweils im Rahmen eines Freiwilligenprogramms (‚Voluntary Leave Program‘) zu einer Aufhebung des Anstellungsvertrages bewegen:
Outplacement für rentennahe Jahrgänge (58+)
In dieser Zielgruppe fehlt es den Betroffenen oftmals an Wissen und Vorstellungskraft für die Entwicklung von Alternativen für die Zeit nach der Trennung vom aktuellen Arbeitgeber. Es dominiert zumeist die Angst vor finanzieller Unsicherheit (Gehaltsausfall, Kürzungen des Rentenanspruchs etc.), die den Blick für zielführende Lösungen verstellt. Ziel ist es, den Mitarbeitern/innen einen Weg bis zum Übergang in die Rente vorzustellen, der sie finanziell absichert und ihnen die Zukunftsängste nimmt. Für das Unternehmen reduzieren sich in der Regel die Kosten je Mitarbeiter/in auf ein Drittel der Summe, die bei einer Weiterbeschäftigung bis zum Renteneintritt angefallen wäre.
Newplacement für lebensjüngere Jahrgänge
Hier werden mittels diagnostischer Verfahren und intensiver Beratungsgespräche zunächst neue Betätigungsfelder und/oder Zielunternehmen für die betroffenen Personen identifiziert, um im Anschluss das Bewerbungsverfahren bis zum Abschluss eines neuen Arbeitsvertrages zu begleiten oder Perspektiven für einer beruflichen Selbstständigkeit auszuarbeiten und diese zu initiieren.
